Entrevista en La Voz de Asturias
01 oct 2023 . Actualizado a las 22:42 h.El que fuera ojeador del Real Sporting de Gijón, además de técnico asistente en la cantera tanto el juvenil de División de Honor como en el filial y miembro de la secretaría técnica del club previo a la llegada del Grupo Orlegi a la propiedad, Sergio Meana, atendió a La Voz de Asturias para hacer un balance tanto del proyecto actual del club, con el enfoque puesto en la confección de plantilla para este año, así como de la metodología de trabajo que se seguía anteriormente tanto en las etapas de Javi Rico y Noé Calleja, así como en el breve lapso de tiempo con Fran Rico.
Declaraciones de Sergio Meana:
Estás muy activo en redes sociales analizando al nuevo Sporting de Ramírez, ¿qué puntos fuertes y débiles le ves al proyecto?
«Lo más importante yo creo es que el míster está entendiendo bien lo que es la Segunda División y sobre todo que está sabiendo adaptarse a lo que es la categoría. Eso es lo que debe hacer un entrenador, adaptarse rápido a los jugadores y a la categoría y sacarles el máximo rendimiento independientemente de la idea de juego que puedas tener. Él tendrá otra idea, pero para mí el buen entrenador es ese, el que logra adaptarse al contexto y a lo que tiene. Este año considero que el equipo se ha reforzado bien atrás, donde considero que había más deficiencias el año pasado. Los fichajes han elevado el nivel del equipo sobre todo en cuanto a calidad, son jugadores con más recursos. Al equipo lo estoy viendo bien y estoy siguiendo mucho la categoría, la veo muy igualada, no veo muchas diferencias entre los descendidos y el resto, hay máxima igualdad y a ver cuando la clasificación empieza a romper estamos peleando arriba o abajo»
¿Hay alguna posición que consideres que necesita un refuerzo especialmente?
«Lo que más echo de menos es ese perfil de delantero de área, goleador. Cuando se hablaba de que podían venir un medio y un delantero yo consideraba que debían venir los dos. Pedro era un perfil de '8' y en la plantilla apenas tienes a nadie que cumpla con ese rol, son más '6', no tan creativos y con llegada en campo contrario, quizás como mucho Nacho Méndez tiene capacidad para esa labor. Creo que Roque Mesa sí puede rendir ahí, tanto de '6' como de '8', es un gran fichaje. Debe ser de los jugadores a los que más vi en directo, fui 3 o 4 veces a Valladolid, lo vi en Burgos.. Casi me daba vergüenza mencionarlo en las reuniones que teníamos para hablar de jugadores porque me parecía súper difícil llegar a él»
Estuviste hasta hace poco trabajando en Mareo ¿Cómo era tú día a día dentro de la secretaría técnica del Sporting?
«Nuestro trabajo era un poco invisible, que nadie ve. Yo tenía la labor de segundo entrenador en la cantera por las tardes y eso te liberaba un poco la cabeza, porque cansa mucho estar todo el día delante del ordenador viendo partidos. Teníamos ligas asignadas cada uno y teníamos libertad para hacer un control de futbolistas con nuestros campogramas. Primero estaba Calleja, que tenía otra forma de trabajar, haciendo informes de manera muy exhaustiva, era todo un poco más manual. Cuando llegó Fran Rico venía del Eibar y tenía muy buenas ideas. Automatizó todo el trabajo de los informes, era mucho más productivo y se hacía todo más rápido y dinámico aun haciendo el mismo trabajo. Calleja nos pedía un informe de cada jugador que participaba en un mismo partido, los 22 más suplentes, y había veces que no tenía mucho sentido porque los descartabas rápidamente. En época de mercado era directamente ver futbolistas que interesaban o que podían llegar»
¿Se seguían muchas ligas? ¿Cuántos partidos se podían analizar en una semana?
«Creo que veíamos demasiadas ligas. Cada uno teníamos asignadas 6 ligas más las españolas. Contando con otras funciones, a veces podíamos viajar y ver un par de partidos en un día o si te coincidía muy bien el viaje quizás alguno más para luego tener preparados los informes el lunes. Por ejemplo, un cambio que iba a proponer Fran, y que Orlegi ya realiza, era meter la figura de un analista de datos para poder hacer un filtrado de jugadores e ir directamente a ellos. En mi caso iba a los equipos y jugadores más interesantes, por ejemplo en la liga belga apenas veía al Brujas, porque sabes que económicamente el Sporting no podía aspirar a ellos, te veías equipos de la zona medio baja de la tabla. Ligas como Serbia era muy difícil de seguir por la cobertura que hay. Yo más o menos me podría ver unos dos partidos por día estando a media jornada, incluyendo un informe de cada uno»
En tu época era habitual que los ojeadores desarrollasen más trabajos en Mareo, como el de técnico ¿Se echaba en falta una mayor apuesta por la dedicación completa en una sola función?
«Lo mejor es dedicarte a una sola cosa. Estando a dos es difícil estar al 100%. El Sporting no se lo podía permitir económicamente y tenía que hacerlo así. Sólo Isma estaba a jornada completa en ese rol y viajaba mucho, muchísimo, también al extranjero. Nosotros al entrenar y jugar lo hacíamos menos, pero ya digo, también viajábamos y teníamos ocupado todo el fin de semana»
¿Qué opinas del nuevo modelo de gestión deportiva con Orlegi? ¿Es tan revolucionario como aparenta ser o no notas tantos cambios?
Orlegi ha dado un paso necesario en diversas cosas, como por ejemplo en materia de la gestión del dato, eso te ayuda muchísimo. Yo soy pro dato, pero los datos no hacen todo el trabajo solos, debe ir combinado con el visionado en directo. Es una ayuda, no debes guiarte y tomar decisiones sólo en base al dato. Éste debe ayudarte a tomar una decisión tras ver esos jugadores y Orlegi lo está haciendo. Desconozco la red de ojeadores cómo la distribuyen, sé que están Gerardo y Fredi, que debe ser quien más viaja, alguna vez coincidí con él
Están insistiendo mucho en mejorar las instalaciones, las rutinas diarias,...¿Tanta falta hacía?
«Muchas cosas ya se hacían. La nutrición la llevaba Bea, yo veía que los jugadores quedaban a comer, se llevaban los menús para casa... Es verdad que el gimnasio se quedó pequeño y era necesario uno más grande y funcional. Los campos bueno, es necesario mejorar, pero no estaban tan mal. Cuando no tienes dinero tienes que recortar, es lo normal. Los campos no estaban fatal tampoco. El campo 2, el 4 cuando está bien es una maravilla aunque le falta estar nivelado, el 5, el 1 es una maravilla.. Hay que buscar mejorar siempre, pero no estaba tan mal en este aspecto»
En general, desde fuera siempre parece que el poder de los agentes y sus ofrecimientos en el mundo del fútbol tiene casi tanta fuerza o más que los informes de los ojeadores a la hora de fichar nombres concretos
«Es una pasada la cantidad de jugadores y agentes que se te ofrecen. Al día por diferentes redes me podían llegar 4 o 5 futbolistas ofreciéndose. Alguno se lo pasaba a Fran o Calleja. Los últimos meses antes de llegar Orlegi sólo veía ofrecimientos. También digo que el 90% habitualmente no pasaban el corte, suelen tener una valoración negativa, pero alguna sorpresa te puedes llevar»
¿Hubo algún fichaje que no tuviérais controlado, que llegara por mediación de un ofrecimiento y diera un buen rendimiento?
«No, casi todos los fichajes que hicimos ya los habíamos visto, pero sí que hubo alguno que tenía marcado una valoración negativa por parte de la secretaría técnica y que se acabó fichando igual. Nosotros ahí no entramos, sólo hacemos el informe, no nos encargamos de cerrar o no un fichaje»
¿Alguna medalla que te puedas poner por un fichaje por el que apostases firmemente? ¿Y alguno por el que apostaste especialmente y no pudo llegar?
Diría que no hay ninguno para ponerme una medalla, pero sí que te sientes realizado cuando ves que tu trabajo se reconoce por tus compañeros o que hay jugadores que hacen una gran trayectoria. Por ejemplo, hice el informe de un jugador zurdo de Uruguay, di su nombre al club y le gustó a Calleja, mandó verlo al resto y también les gustó, luego resultó ser muy inaccesible. El Cádiz estuvo cerca de firmarlo y al final se fue a Brasil a un equipo potente, que allí pagan muy bien. Así tengo más ejemplos, de nombres que no suenan y que gustan dentro del equipo de trabajo, es como más realizado me sentí
¿En la etapa de Javi Rico se apostaba por el Big data o era de vieja escuela?
«Yo no sé si ellos a nivel individual miraban algo. Nosotros siempre mirábamos algo, al final trabajando diariamente con Wyscout también te guías un poco con tema de datos, pero no había un trabajo específico o dedicado a ello»
En general, los entrenadores reclaman más peso en la planificación, por ejemplo ocurrió con José Alberto, que ahora triunfa en el Racing, cuando salió del Sporting de Torrecilla ¿Eres partidario de darles plenos poderes o no tiene sentido cuando algunos de ellos apenas duran unos meses?
«Yo creo que el que tiene que marcar el estilo del equipo es la dirección deportiva. El entrenador tiene su cierto peso, tiene que dar su opinión sobre los jugadores que interesan, pero sobre todo tiene que haber un consenso. Ni todo lo debe decir el entrenador por sus gustos ni tampoco la secretaría técnica. La dirección deportiva debe marcar la línea a seguir y el entrenador está puesto ahí porque precisamente la dirección deportiva apuesta por él al seguir con el estilo que quiere implantar en el club. A partir de ahí luego hay que buscar el consenso entre todas las partes»
¿Te sorprendió el giro del Sporting a la hora de buscar especialmente experiencia en el fútbol español durante el último mercado?
«Me pareció una decisión positiva. En un club como el Sporting y en una categoría como Segunda tener esa experiencia siempre es un plus, yo creo que se está notando. Han fichado jugadores muy interesantes. Cuando ves ligas extranjeras y ves esos jugadores interesantes la duda siempre será si encajará mejor o peor, si dará el nivel. Además del periodo de adaptación que todos tienen que pasar. Hay nacionalidades que se adaptan mejor al fútbol español, por ejemplo uruguayos, serbios, croatas, argentinos se adaptan muy bien, pero por ejemplo los franceses no tanto. Primera es un mercado muy lejano para el Sporting, pero la segunda es una categoría tácticamente muy por debajo del nivel en España, pero son jugadores muy físicos. En España se demanda que un futbolista sea muy inteligente para interpretar bien el juego, y eso les cuesta más en su adaptación. Aquí tenemos una liga muy rica y potente tácticamente y muchas veces la infravaloramos en ese sentido»
El mercado que no acaba de explotarse es el de Primera RFEF ¿Influye la necesidad de un club como el Sporting de fichar jugadores que no parezcan de un mercado menor de cara a su afición?
«Es un mercado que hay que tener controlado, tanto Primera como Segunda e incluso Tercera RFEF. Hay que controlar el perímetro de Asturias; León, Santander, la zona de Lugo.. Sobre todo fijarte en jugadores sub23 que puedan ir al filial, y ya en Primera RFEF te puedes encontrar jugadores con mucho potencial que pueden dar el salto a Segunda, incluso algunos muy jóvenes con potencial de Primera en filiales de clubes top»
Por último, como buen conocedor del mercado extranjero ¿Qué ligas crees que pueden ser interesantes para un club de Segunda por rendimiento/precio? ¿Y te mojas con algunos nombres alejados del radar del gran público, ya sea del fútbol nacional o extranjero, que pudieran ser buenas apuestas de futuro para el Sporting?
«Todo lo que se veía éramos conscientes de que son ligas asequibles para el Sporting. Por ejemplo la liga serbia lo era, pero en jugadores jóvenes con mucha proyección va a llegar un gigante tipo Juventus y se lo va a llevar igual, es difícil, pero ojeábamos ligas con salarios parecidos a los que se pagan aquí. Por ejemplo Croacia, que es una liga fácil de seguir, Uruguay, con muchos futbolistas de potencial, aunque es difícil sacarlos de allí sin un traspaso, además de haber muchas multipropiedades de clubes allí, la segunda alemana, sobre todo si buscas un delantero referencia.. Cada liga es un mundo y el fútbol es muy diferente en cada sitio, ahí te das cuenta.
Tengo mi lista de jugadores, algunos ya han ido a clubes mejores. Hay un jugador que puse en redes, que ya tiene 33 años creo, que me gusta mucho, Josip Drmic, internacional por Suiza que juega en el Dinamo Zagreb. Está participando poco, no sé si sería una opción viable, pero es un jugador muy interesante y un delantero con muchos recursos. Otro caso sería un mediocentro que me llama la atención que no haya salido aún, juega en el Rijeka y acaba contrato este año. Tiene un perfil muy parecido a Roque Mesa sobre todo en lo físico. Se llama Lindon Selahi, albanés, que es muy interesante. Algún nombre que me encantaba y que ya no sería una posibilidad, del que tuve la suerte de hacer un informe, es Beto, delantero del Everton por el que ahora se pagaron unos 40 millones de euros. Lo analicé cuando estaba en Portimonense en Portugal. A ese lo veías dos partidos y ya te dabas cuenta de su nivel. Nosotros calificábamos por letras de la A a la D, sólo se habían puesto 3 'A', 2 mías y una de Sergio Sánchez, no recuerdo a quién, una mía fue a Nico Williams estando en Segunda B, al bueno se le ve muy fácil, y otro que jugó Karol Swiderski, internacional por Polonia del PAOK griego que se fue a la MLS por tema económico»
La quinielona de Sporting1905
Todos los suscriptores de pago pueden enviarnos al email sporting1905web@gmail.com su resultado (1 o X o 2 junto a su nick o nombre en caso de no utilizar el foro) de los siguientes partidos: Amorebieta - Cartagena, Huesca - Sporting y Espanyol - Racing de Ferrol. Este martes se publicará la clasificación de la primera jornada.
El que más acierte al finalizar la temporada recibirá una camiseta oficial del Sporting de la próxima campaña. Además, entre todos los suscriptores de pago se sorteará otra camiseta del Sporting, cada euro aportado al proyecto de Sporting1905 equivaldrá a un boleto y se podrá ver en directo en Twitch.