«El Sporting debe renovar a Albés si cree en él; ya logró un ascenso dando estabilidad a Preciado tras 2 victorias en 18 partidos»

Posiblemente la profesión de entrenador sea la más ingrata en el mundo del fútbol. Siempre bajo el foco, la responsabilidad que se le otorga va más allá de su verdadero radio de influencia en la práctica. Sin embargo, en sus carnes vive la cara más dulce y también la más amarga del deporte; será reconocido como el artífice de los éxitos cuando los haya, si bien cargará sobre sus espaldas con el peso de cada derrota, que prácticamente tomará la dimensión de un fracaso. Más en un club como el Sporting. El problema en esto del fútbol es que, como dijo Axel Torres en una entrevista en el extinto 'Ecos del Balón', «perder es lo normal». Y eso cuesta asumirlo.

Resulta paradójico que si un entrenador tiene tanta importancia termine siendo realmente el eslabón más débil de la cadena. «Es más fácil cargarse a uno que a 22 (jugadores)». Sí, es cierto, y no son pocos casos en la historia de equipos que mejoran sus dinámicas con un cambio de entrenador. Algunos hasta ganaron la Champions, pero como sucede con tantas otras cosas en esto del fútbol, la lógica no suele imperar. Quizás por eso los clubes no hagan más de su parte para poner en valor a los entrenadores, situándolos verdaderamente en el eje de un proyecto deportivo, a pesar del peso y la relevancia que teóricamente les otorgan. Curioso.

En el Sporting, una temporada más, estamos de nuevo a vueltas con la figura del entrenador. Primero de todo por una mera cuestión contractual, ya que Rubén Albés finaliza su vinculación este 30 de junio y la incertidumbre de cara al futuro es total. Después, porque los resultados, desgraciadamente, mandan en este negocio. Y digo desgraciadamente porque sí, es el fin último, ganar, eso nadie lo niega, pero no son pocas las veces que éstos nos impiden conocer otro curso de la historia, imponiéndose sobre cualquier otro factor en una decisión que debiera estar influida por una gran cantidad de variables.

Unos resultados que, al menos más allá de las puertas de Mareo, mantienen discutido al actual inquilino del banquillo rojiblanco. Y es lo normal. De hecho, la crítica debe abrirse paso como algo natural en estas circunstancias. Sin embargo, no estoy en absoluto en la línea de que los resultados deban argumentar la decisión sobre un entrenador salvo casos muy extremos. Precisamente por lo comentado líneas atrás, porque su importancia me parece capital a la hora de trazar el rumbo de cualquier proyecto deportivo y el arma de los resultados me parece demasiado débil como para cargarse parte del que debería ser uno de los cimientos. En base sólo a los resultados, lo que hoy no vale, mañana puede ser insustituible. Y a la inversa. No lo creo justo.

Si sólo por los resultados fuera, Manolo Preciado nunca nos habría dado un ascenso. El venerado técnico cántabro renovó en febrero de 2007, en plena crisis deportiva en su primer año en Gijón, prolongando su estancia en Mareo justo tras 4 derrotas consecutivas. Aquella renovación, más con la cabeza que con el corazón, tuvo no sólo un componente económico contextual, sino también uno de confianza plena y absoluta de los dirigentes sobre la figura del entrenador. Una estabilidad que continuaría incluso más allá, después de que sufriera para mantener la categoría tras 2 victorias en 18 partidos. Por antecedentes, bien lo podrían haber cesado igualmente ese verano, pero decidieron confiar en él en un contexto, eso sí, muy diferente al actual. Por algo han pasado casi dos décadas. Luego, la historia la conocemos todos. ¿Qué habría sido del Sporting si por los resultados hubieran cesado a otro entrenador? Casi mejor no preguntárselo.

Casos similares, tanto en Gijón como en cualquier punto cardinal, se dan cada año. No existe una fórmula para el éxito, pero sin duda creo que la mejor forma de aumentar tus posibilidades es teniendo clara tu hoja de ruta y manteniendo la confianza en ella por mucho que vengan mal dadas. En una palabra: estabilidad. Porque llenarse la boca con la palabra proyecto cada verano es muy fácil, luego pierdes en Cartagena, como también nos pasa cada año, y ya queremos dinamitarlo todo. Quizás esa receta, afrontando la octava temporada en Segunda con el noveno técnico en el banquillo, pensando ya en llegar a la doble cifra, no sea la más adecuada. A mí al menos no me lo parece. Somos muy de llenarnos la boca con casos como el de Míchel en Girona o Arrasate en Pamplona que no tardamos en hacer virales en redes, pero luego montamos en cólera a la mínima derrota de los nuestros. Aunque, insisto, nadie puede anticipar cómo puede resultar.

Tengo la firme creencia de que un proyecto deportivo debe contemplar dos puntos de vista opuestos en naturaleza, pero que deben complementarse. Uno va ligado a la filosofía como club, con decisiones estructurales como por ejemplo la renovación y promoción de canteranos si eres una institución que apuesta por ella. Pero, por otro lado, debe pensarse también en lo inmediato, en el año que afrontas cada verano, porque un ascenso o un descenso cambian totalmente cualquier escenario, incluso la diferencia entre ser 17º o 5º.

Sin embargo, creo primordial que un entrenador tome parte de ambas vertientes. Cada año hay que tomar decisiones, pero contar con un técnico diferente cada temporada es acercarte cada vez más a partir de cero. Lo cual no creo que sea beneficioso. ¿Hay confianza en el trabajo diario del entrenador? Hagan lo que sea por continuar con el camino empezado. Si el club y el Grupo Orlegi así lo consideran con Rubén Albés, que actúen en consecuencia. Son ellos quienes deben hacerlo, no nosotros, por más que el vigués siga en su captación de feligreses. Y si no creen en él, que no nos hagan perder más el tiempo mientras nos vemos encaminados, casi en el mejor de los casos, a otro año más en el pozo de Segunda. ¿Resultará? No lo sé, pero sean consecuentes con sus decisiones, no pido más.

La quinielona de Sporting1905

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