El nuevo gerente del área IV asegura que bajo su mandato no se ha cometido ninguna irregularidad con las listas de espera. Hevia está preocupado por la percepción que pueden tener los pacientes
10 feb 2017 . Actualizado a las 14:30 h.Asegura el nuevo gerente del área sanitaria IV, Luis Hevia, que el periodo de traslado y adaptación al nuevo HUCA ha concluido, así que ahora, dos años y medio después, toca llevar al centro a las cotas de excelencia asistencial que le corresponden. Aunque no le gusta hablar de ránkings, sí reconoce que han atravesado momentos difíciles. Para resolverlos cuenta con un equipo de dirección solvente y se trae entre manos unos proyectos que pretenden revertir la situación. Al margen de su filosofía de gestión, Hevia ha adquirido compromisos concretos. Le preocupan, en primer lugar, las listas de espera en Atención Especializada. Su prioridad es eliminar la demora quirúrgica de más de seis meses antes de junio. Es decir, tiene tres meses por delante para conseguirlo. Al mismo nivel está su inquietud por la demora que registran las consultas de especialistas y las pruebas diagnósticas. En este terreno no ha ofrecido fechas concretas, pero ha reconocido que tienen que hacer algo porque es «especialmente preocupante», ya que son pacientes que no encuentran ningún diagnóstico.
No va a ser fácil. Además del gran número de enfermos y profesionales, Luis Hevia va a tener que lidiar con la denuncias por irregularidades en la gestión de las listas de espera que desde hace meses afectan al Servicio de Salud del Principado (Sespa) y al área IV, más en concreto. El gerente ha asegurado que durante su mandato no se ha cometido ninguna infracción de modo consciente, aunque ha precisado que siempre puede haber incidencias atribuibles a errores del sistema. Ha explicado que las denuncias, entre ellas las de Podemos por haber colado a dos altos cargos del Gobierno, no son ciertas y que se está siguiendo el modelo establecido paso a paso. Ha reconocido que está preocupado, sobre todo «por la percepción infundada que puede llegar a los pacientes, cuando en el fondo estas declaraciones no tienen un fondo asistencial».
Otros retos
Al margen de la lista de espera, Hevia y su equipo tienen en mente otras dos prioridades. La primera es de carácter organizativo y supone impulsar las unidades de gestión clínica, con un modelo con el que ya funcionan, por ejemplo, el área de Corazón, el de Pulmón o Neurociencia. Su idea es retomar este sistema y sacar más contratos, que dotan de más autonomía y recursos a los especialistas, para que la asistencia alcance ese nivel de excelencia que se persigue.
Los nuevos gestores tienen también planes para salud mental. En concreto, comenzarán trabajando con el programa de trastornos mentales severos. Hay muchos planes y modalidades que se pueden mejorar, pero este será la punta de lanza. En primer lugar, quieren abordar la rehabilitación para luego adaptar la reinserción a la comunidad. Esta labor se desarrollará de acuerdo a la coordinación de Salud Mental y con los profesionales. Pero a largo plazo han explicado que hay que renovar «todo el catálogo de dispositivos».
Otro pilar sin el que el área sanitaria IV no estaría completo es la investigación, con la Fundación para la Investigación Biosanitaria de Asturias (FINBA) y su Instituto de Investigación Sanitaria como referencia. Luis Hevia ha recordado que se acaba de sacar la primera convocatoria para la selección de grupos científicos. Su sueño es que, a corto plazo, puedan desarrollar todos sus trabajos y que, a medio plazo, sus resultados redunden en la calidad asistencial que se presta a los pacientes.
«Tenemos que alcanzar el nivel de excelencia para el que este hospital fue concebido», ha insistido el gerente del área, que ha dado por finiquitada una etapa que ha considerado «de transición». «Conseguiremos alcanzar velocidad de crucero a corto plazo», ha comentado esperanzado y rodeado del equipo con el que espera conseguirlo. El reto no es fácil. Tendrán que gestionar a más de 7.000 profesionales y atender a un tercio de la población del Principado. Al mismo tiempo, conceden gran importancia a su vocación educativa y a la forma en la que se ha conseguido integrar a los estudiantes de los grados de Ciencias de la Salud en el esqueleto del nuevo HUCA.
Atención Primaria y agentes sociales
Aunque el HUCA parece la gran estrella, al ser el de referencia para Asturias, el área sanitaria IV también dispone de una compleja red de Atención Primaria. Hevia ha profundizado en esa complejidad. No solo es mastodóntica por el número de pacientes, también lo es por la heterogeneidad del territorio. Abarca desde centros urbanos y fácilmente accesibles como los de Oviedo, a los más rurales y aislados, ya que por extensión llega hasta la frontera con León, por algunas zonas. En este caso, el equipo apuesta por darle a cada recurso lo que necesita, teniendo en cuenta los que tienen una alta presión asistencial o aquellos con una población muy envejecida.
Las relaciones con los agentes sociales, muy deterioradas durante largas etapas, van a ser claves. Luis Hevia ha valorado como algo muy positivo las grandes dotes de interlocución que tienen algunos de los miembros de su equipo. «Tenemos que conjugar la interlocución con la organización y la dotación suficiente de recursos estructurales», ha explicado. Espera contar con la colaboración de los profesionales. Ha mantenido multitud de reuniones desde su nombramiento y ha comprobado que existen multitud de proyectos en marcha y un alto grado de implicación de la plantilla. Lo ve una ventaja de futuro.